數控車床加工廠家使用好壞主要看哪些地方？數控車床的使用好壞既需要（yào）操作（zuò）者的精心使用，又依靠科學的管理，完善的管理製度、科學的生產模式是提高生產效（xiào）率的（de）有（yǒu）效手段。
1.建立健（jiàn）全完善的管理製度（dù），有效控（kòng）製、監督（dū）數控車床相關人員的工作，使車床的操（cāo）作、運行全（quán）過程（chéng）受控。
2.為了發揮數控（kòng）車（chē）床的價值，操作者正確的掌握數控車床操作原則（zé）。按車（chē）床操作規程正確操作車床；按工藝和程序要求加工零件；加（jiā）工前協調零件、刀具、壓板等尺寸避免幹涉和碰撞；提高技術素質，減少裝刀、找正等非加工時（shí）間；正確維護各種輔具確保精度可靠。
數控車床（chuáng）加工的使用好壞主要看那些地方？
3.加強技術人員、技術工人（rén）管理人員（yuán）的培訓。數控加工的培訓是一向長期的工作，是（shì）一個不（bú）斷提高的過程。通過培訓工藝人員可以編製更加簡化的數控加工工藝、簡化程序、縮短（duǎn）加工時（shí）間；技術工人可以提高操作技能；管理人員可以更加了解數控設備的特點、過程控製（zhì），以現代生產管理（lǐ）理念實施管理。
4.生（shēng）產（chǎn）能力（lì）不平衡問題，提高數控車床的開工（gōng）率，合理（lǐ）安排生產節（jiē）拍，合理分配生產任務。利用（yòng）零件加工的相似（sì）性，將待加工零件進行分類，從而在工藝編製、生產（chǎn）計劃及調度中（zhōng）合理安排，提高（gāo）設備（bèi）生產能力的平衡度。科（kē）學的生產批次將大限度的降低車床調整（zhěng）時間比例、工裝準備時間比例，可提高批（pī）量效率。
